计划，每个企业都是必不可少的一部分，但是，计划的优劣好坏，关注的企业并不多。其实，计划在企业经营过程中的总管作用是非常突出的，生产计划不仅仅涉及到生产制造部门，而且跟营业销售部门，采购部门也有非常大的关系。每月的产供销协调会围绕计划就浪费了不少口水。那么在计划这个层面，都会有哪些问题存在呢？

接单：
很多企业的销售部门都很努力去接单，可是接到订单时，面对客户的询问：“能按时给我交货吗？”。销售人就不一定能够回答上来。特别是发生紧急单、特急单的时候，更不知道能不能按时交货了，就算不能，也没办法告诉客户什么时候能够交货，或者能够交多少。

计划排产：
销售接到订单以后，生管的职责就是把生产任务安排好。可是现场的产能有多少，够不够？工具、人员是否充足？材料够不够，应该采用什么顺序生产更合理，这些生管用人工来处理，都是非常有难度的。而一旦发生了异常，比如说工厂间歇性停电，某些设备、模具算坏了，或者发生计划变更、设计变更，整个计划会发生连锁反应，人工基本上不能马上评估其影响。只能采用救火队方式，哪里有火扑哪里。

可视化：
产供销协调会的时候，能否提供一个大家都可见的计划，产能如何？负荷如何？订单执行进度如何？建立一个可沟通的平台，而不是互相扯皮。另外高层可能更需要知道我未来一段时间(3个月、半年？)的设备、人员需求情况，并且能够直观给出。

以上这些问题，每个企业可能或多或少都会存在一些。计划的源头，只有把计划处理好了，才能更好的提升企业的竞争能力。

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